Niken toimitusjohtaja Elliott Hill hahmotteli torstaina strategisen suunnitelmansa elvyttää yrityksen kasvukaari ja selittää viimeaikaisen liikevaihdon ja voiton laskun liiallisilla myynninedistämisalennuksilla. Hill, pitkäaikainen Niken veteraani, joka palasi yritykseen lokakuussa, korosti “urheilun” palauttamista brändin identiteetin ja toiminnan kulmakiveksi. Hillin kommentit seuraavat Niken toisen vuosineljänneksen tulosten julkistamista , jotka osoittivat sekä liikevaihdon että voiton laskua edellisvuodesta huolimatta siitä, että se ylitti Wall Streetin odotukset.
Yhtiö raportoi osakekohtaiseksi tulokseksi 0,78 dollaria, mikä ylitti odotetun 0,63 dollarin, ja 12,35 miljardin dollarin liikevaihdon, mikä on hieman analyytikoiden ennustamaa 12,13 miljardia dollaria enemmän. Nettotulos kuitenkin putosi 1,16 miljardiin dollariin edellisvuoden 1,58 miljardista dollarista, kun taas liikevaihto laski 8 prosenttia 13,39 miljardista dollarista 12,35 miljardiin dollariin. Toimitusjohtaja korosti tarvetta vastata varastohaasteisiin ja vähentää aggressiivista alennusta, mikä hänen mukaansa on heikentänyt Niken tuotekuvaa ja kannattavuutta.
Hill totesi, että myynninedistämismyynnin osuus digitaalisista tuloista oli aiemmin tänä vuonna noin 50 prosenttia, mikä on strategia, josta hän aikoo kääntyä ja palata täysihintaisiin malleihin. Ennen tämän muutoksen toteuttamista Nike likvidoi vanhemman varaston vähemmän kannattavia kanavia pitkin, minkä odotetaan painavan edelleen bruttomarginaalia lyhyellä aikavälillä. Lomaneljänneksen bruttomarginaalien ennustetaan laskevan 3-3,5 prosenttiyksikköä ja myynnin laskevan alhaisilla kaksinumeroinen luvuilla, mikä on huonompi kuin analyytikoiden ennusteet.
Niken osakkeet, jotka nousivat alun perin tulosraportin jälkeen, nousivat uudelleen Hillin tarkentuessa elvytyssuunnitelmaansa. Hill kritisoi aiempia strategioita entisen toimitusjohtajan John Donahoen aikana, mukaan lukien vahva keskittyminen digitaaliseen myyntiin ja vähentynyt kumppanuus tärkeimpien tukkumyyjien kanssa. Hän ilmoitti sitoutuneensa uudelleen rakentamaan luottamusta näiden kumppaneiden, kuten Foot Lockerin , JD Sportsin ja Dick’s Sporting Goodsin , kanssa, joiden Nike-tuotteiden kysyntä on laskenut.
Tunnustettuaan aiemmat harhaaskeleet, Hill sanoi, että yritys oli menettänyt keskittymisensä urheilulliseen suorituskykyyn ja luotti liikaa elämäntapatarjouksiin, kuten Air Force 1-, Dunks- ja Air Jordan 1 -sarjaan. Näiden tyylien ylituotanto heikensi niiden ainutlaatuisuutta ja lisäsi markkinoiden väsymistä. Jatkossa Nike keskittyy tarjonnan kalibroimiseen kysynnän ja eksklusiivisuuden palauttamiseksi.
Alueellinen myynti heijasti edelleen haasteita. Pohjois-Amerikan myynti laski 8 prosenttia 5,18 miljardiin dollariin, kun taas Euroopan, Lähi-idän ja Afrikan liikevaihto laski 7 prosenttia 3,30 miljardiin dollariin. Kiinassa myynti laski 8 % 1,71 miljardiin dollariin, mikä ei jäänyt odotuksiin. Aasian ja Tyynenmeren ja Latinalaisen Amerikan liikevaihto laski 3 % 1,74 miljardiin dollariin. Myös Niken tytäryhtiö Converse menestyi heikommin, kun liikevaihto laski 17 % ja oli 429 miljoonaa dollaria, mikä on huomattavasti ennusteita pienempi.
Takaiskuista huolimatta Nike saavutti huomattavan voiton, kun National Football League (NFL) jatkoi sopimustaan yrityksen kanssa vuoteen 2038 asti. NFL:n, Major League Baseballin (MLB) ja National Basketball Associationin (NBA) yksinoikeudella univormujen tarjoajana Nike säilyttää määräävän aseman urheiluvaatteissa. Hillin johtajuus merkitsee kriittistä käännekohtaa Nikelle, kun se pyrkii rakentamaan uudelleen mainettaan, markkinaosuuttaan ja taloudellista suorituskykyään keskittyen samalla ydinidentiteettiinsä urheilullisen innovaation ja suorituskyvyn johtajana. – MENA Newswire News Desk.